為加強(qiáng)2024年度工作謀劃部署，確保各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)，3月4日，公司召開(kāi)年度工作謀劃部署會(huì)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱正國(guó)主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、子公司負(fù)責(zé)人，科長(zhǎng)以上人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門、子公司負(fù)責(zé)人圍繞公司年度會(huì)議講話精神、目標(biāo)責(zé)任狀和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目匯報(bào)謀劃思路和下一步舉措。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管條線的匯報(bào)內(nèi)容作出相應(yīng)的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。

朱正國(guó)對(duì)各條線工作匯報(bào)進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，并從五個(gè)方面對(duì)公司全年工作進(jìn)行了部署要求。

公司全體黨員干部職工要深刻理解市委開(kāi)展巡察工作的重要意義，提升政治站位、提高思想認(rèn)識(shí)，各部門、子公司要全面配合市委巡察組工作，按照巡察工作計(jì)劃和要求，靠前對(duì)接、周密部署、高效執(zhí)行，以最真誠(chéng)的態(tài)度接受巡察監(jiān)督，確保巡察工作順利推進(jìn)。

公司上下要堅(jiān)定把“不可能”變成“可能”的信心、決心，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源，全心全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。各子公司要抓住公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研督導(dǎo)契機(jī)，細(xì)致分解任務(wù)，制定階段性目標(biāo)，錨定方向，確保年底高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

公司安全管理部要強(qiáng)化統(tǒng)籌，結(jié)合各部門、子公司當(dāng)前實(shí)際情況、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)特點(diǎn)，與各條線打好安全生產(chǎn)“組合拳”，確保安全生產(chǎn)常抓不懈。適時(shí)引入外部監(jiān)管力量，以不折不扣的態(tài)度耕好安全生產(chǎn)“責(zé)任田”，防范化解重大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

公司要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，以組建“戰(zhàn)略與投資委員會(huì)”“薪酬委員會(huì)”“審計(jì)委員會(huì)”為抓手，強(qiáng)化制度建設(shè)常態(tài)化，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，健全內(nèi)控管理體系，把精細(xì)化管理理念融入到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、流程化的管理新模式。

公司要繼續(xù)高質(zhì)量開(kāi)展“知行你我亮實(shí)績(jī)”“書(shū)香高新”等系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步將員工學(xué)習(xí)提升活動(dòng)走深做實(shí)。要通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)員工思維、凝聚員工思想，切實(shí)做到與公司黨委所思所想高度統(tǒng)一。